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以定位為核心，打造企業(yè)高效拓客三股力量
——“產(chǎn)品力、品牌力、銷售力”中國商業(yè)40年快速跨越西方商業(yè)歷程三百多年歷程，商業(yè)創(chuàng)新的崛起和快速迭代讓很多企業(yè)贏在加工敗于轉(zhuǎn)型、贏在產(chǎn)品敗于渠道、贏在渠道敗于品牌，贏在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)敗于無法掌握終局，商業(yè)環(huán)境的快速演進(jìn)讓企業(yè)家興嘆。
企業(yè)間的競爭也愈加殘酷激烈，巨頭圍剿、價(jià)格血戰(zhàn)、增長乏力、流量昂貴，面對嚴(yán)重同質(zhì)化的大競爭時(shí)代，如何洞悉商業(yè)本質(zhì)以變化應(yīng)對變化？
更難于靜態(tài)的競爭環(huán)境轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)，從單一擅長能力贏得市場轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合能力不能有短版。同時(shí)還要掌握廣度的信息面、高度的戰(zhàn)略視角、深度的懂用戶和消費(fèi)者，才可在動(dòng)態(tài)中站高一線全面掌握立體信息，設(shè)計(jì)商業(yè)路徑、競爭優(yōu)勢才可贏在終極一戰(zhàn)。
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戰(zhàn)略定位研究
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描繪競爭態(tài)勢 把握最大機(jī)會(huì)
通過系統(tǒng)化市場研究，清晰描繪企業(yè)所處行業(yè)的競爭態(tài)勢，明確企業(yè)在行業(yè)中的地位，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營基礎(chǔ)，判斷企業(yè)未來戰(zhàn)略方向，把握最大市場機(jī)會(huì)。
清晰定位訴求 建立品牌差異
基于戰(zhàn)略方向，以用戶易于接受的方式，傳遞定位訴求，有效轉(zhuǎn)化企業(yè)創(chuàng)新和差異化價(jià)值，在顧客心智中建立品牌護(hù)城河。
圍繞定位方向 實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營
為在用戶心智中建立定位，核桃戰(zhàn)略將圍繞定位方向，指引企業(yè)有效配置各項(xiàng)資源，規(guī)劃運(yùn)營動(dòng)作，以形成一致性的運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效經(jīng)營。
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戰(zhàn)略落地護(hù)航
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定位戰(zhàn)略宣貫 建立思維同頻
在與董事長達(dá)成戰(zhàn)略方向的共識(shí)之后，核桃戰(zhàn)略將根據(jù)企業(yè)需要，對核心中高層團(tuán)隊(duì)及相關(guān)員工、經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)宣貫定位戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)達(dá)到上下同心，力往一處使的最佳狀態(tài)。
追蹤競爭動(dòng)態(tài) 制定應(yīng)對策略
戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對于競爭對手的防御、跟進(jìn)、攻擊等動(dòng)作，進(jìn)行系統(tǒng)評估、研究，以及制定應(yīng)對策略。
年度戰(zhàn)略護(hù)航 把握全新機(jī)遇
在定位實(shí)施一年后，核桃戰(zhàn)略將進(jìn)行年度戰(zhàn)略體檢，重新審視企業(yè)運(yùn)營是否達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，如有偏航及時(shí)糾正，同時(shí)對于發(fā)展中出現(xiàn)的新市場、新業(yè)務(wù)、新機(jī)會(huì)進(jìn)行評估，協(xié)助企業(yè)放大戰(zhàn)略成果。